HUESCA | La ampliación de capital que está preparando la Fundación Alcoraz quiere dotar al primer equipo del Huesca con un límite salarial de 6 millones de euros. La aportación del Grupo Pini y del Grupo Costa (algo menos de 10 millones de euros) le servirán al club para que Ángel Martín González trabaje por primera vez con un límite salarial positivo. Desde que llegó el director deportivo ha tenido que vivir con las restricciones impuestas por LaLiga, en la que no podía utilizar todo el dinero que había liberado (ventas, cesiones, rescisiones o finalizaciones de contrato) en nuevos fichajes.
Los 6 millones de euros que tendrá AMG para componer su plantilla le darán al Huesca para conformar una plantilla que tendrá un coste inferior al de la temporada 23/24, que fue de 6,991 M€. El club altoaragonés volverá a sus orígenes y tendrá un gasto en plantilla similar al que tuvo Rubi en la 17/18, que fue de 5,1. En los años dorados del Huesca, el club manejó en su plantilla 10,7 cuando el límite salarial era de 17 M€ en la 19/20 y 12,4 en gasto en jugadores con un LCPD de 19,7 en la 21/22. Las dos últimas temporadas el club ha trabajado con el límite sobrepasado. En la 22/23 se gastó 9,1 con un límite de 6,4 y en la 23/24 ha sido de 6,9 con un LCPD de 4,6.
Coste de plantilla deportiva y límite salarial Huesca
Temporada: Coste plantilla deportiva – Límite salarial
17/18: 5,178 M€ – 5,380 M€
19/20: 10,786 M€ – 17,044 M€
21/22: 12,454 M€ – 19,775 M€
22/23: 9,195 M€ – 6,411 M€
23/24: 6,991 M€ – 4, 627 M€
24/25: ¿? – 6 M€
¿Cómo afectará la ampliación de capital al LCPD?
La nueva norma de la Liga prevé que las SAD puedan destinar la totalidad de las ampliaciones de capital a mejorar su plantilla deportiva. Desde el Covid estaban limitadas a sanear los balances, y solo una pequeña parte podía ir a reforzar los equipos. Antes, una ampliación de capital se distribuía en cuatro años (en Primera División, dos en Segunda) para mejorar el límite salarial. En cambio, ahora se podrá distribuir en solo dos años, lo que permitirá ampliar la capacidad de contratación. También se amplían los porcentajes de dinero a destinar en función de la ratio económica de cada club. Un club solvente y muy saneado podría llegar a destinar el 100% de una ampliación de capital en reforzar su plantilla deportiva en dos años, una situación en la que no parece estar situado el Huesca.
¿Qué incluye el LCPD?
El límite de coste de plantilla deportiva incluye el gasto en jugadores, primer entrenador, segundo entrenador y preparador físico del primer equipo (lo que se denomina plantilla inscribible) y también el gasto en filiales, cantera y otras secciones (plantilla no inscribible). Los conceptos que se incluyen en el límite de coste de plantilla deportiva inscribible y no inscribible son: salarios fijos y variables, seguridad social, primas colectivas, gastos de adquisición (incluidas comisiones para agentes) y amortizaciones (importe de compra de los jugadores imputado anualmente en función del número de años de contrato del jugador). Los clubes no tienen por qué consumir el límite en su totalidad.
¿Cómo se calcula el LCDP?
Para calcular el Límite de Coste de Plantilla Deportiva, se tienen en cuenta los ingresos presupuestados de cada club (ingresos por abonos, por taquilla, contratos comerciales, derechos de televisión, traspasos de jugadores, previsión de dónde llegará en Champions…) y a eso se le resta los gastos no deportivos presupuestados (alquiler de oficinas, nóminas de personal no deportivo, luz, internet…), el pago de las deudas que tenga y las pérdidas que arrastre de la temporada anterior. El resultado de esa operación es el Límite de Coste de Plantilla Deportiva, lo que el club puede gastar en su plantilla.
